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主席寄语

我一向夸大爱康所供给的是一个奇迹平台,而不是简简略单的一份任务机遇,每小我不是为了打一份工而离开爱康,咱们是为每个有志向、有志向、有寻求的人材供给一个广漠的奇迹平台,大师配合生长和前进,构成更多的人材会聚效应从而把咱们的奇迹做大这也是爱康同业业内其余企业在吸收人材理念上最大的差别, 同时也是咱们最大的协作上风。

—— 爱康团体董事局主席邹承慧

爱康人材系统

“善用人者能成事,能成事者善用人”。爱康深切人力资本焦点,善用人、能用人、会用人,更有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。在选人、用人、育人及留人方面,都已有本身完整的系统,为公司计谋实行保驾护航。

选人

  • 选用与爱康代价观合适的人材,合适爱康对代价观界说的步履规范
  • 斟酌人材的才能和潜力,才能包含现有的常识和手艺,潜力是将来
  • 可延续生长的才能
  • 选用对将来有职业希冀和激烈成绩念头的员工
  • 心态、立场、道德比才能更值得垂青
  • 把客户对劲摆在首位,而非小我私利
  • 认同平台代价和团队精力永久大于小我才能
  • 永久坚持饥饿感和野心,时辰具有进修精力和洽奇心

用人

  • 高层做到用大好人、培育人和生长人
  • 挖掘各级人材的特质来完成营业方针
  • 尊敬人材、生长人材,客观公道地评估人材
  • 任人唯贤,对可用人材,灵敏发明、判断汲引、斗胆重用
  • 给一切人材,以公允的生长机遇和无穷生长空间
  • 对差别人材,拟定差别的评估和任用系统,确保才尽其用
  • 将朝上前进心、进修力、立异力、自动认识、协作精力、办事认识列为主要查核目标

育人

  • 经由过程在岗理论,完成人材培育
  • 赐与充实发挥的空间和受权,给机遇去进修和理论
  • 延续性的相同,实时对绩效成果停止反应,关怀员工任务中碰到的坚苦
  • 不时找出缔造高绩效的方式,在营业中进修和生长
  • 信任立异是第平出产力,并能付诸理论和步履

留人

  • 为每个有志向、有志向、有寻求的人材供给一个广漠的奇迹平台,配合生长和前进,构成更多的人材会聚效应,把咱们的奇迹做大,而不只仅是简略的一份任务机遇
  • 尊敬人材、生长人材,客观、公道的评估员工绩效,外部缔造温馨、温馨、简略、协调的任务空气

爱康现有人材系统保证

  • 爱康已构成了独有的"七大人材打算" —— 金种子、动身、生长、出色精英、 起飞、退养打算,别离为差别春秋段的人材,给出完整而清楚的职业打算。
  • 一整套的培训系统赞助员工从入职、轮岗到提升胜利改变。岗亭手艺培训、轮岗手艺培训、提升培训,赞助员工进步自我手艺;外部讲师 交换会、商学院交换会等则增进了员工中的经历分享与交换。
  • 供给给员工办理和专业两种生长通道,在鼓动勉励员工往"深"生长的同时,也鼓动勉励员工不时向"广"拓展。供给知鸟APP电子化的进修平台开启自助式进修形式。
  • 针对特别人材,比方软件专才、数字家、架构师等,拟定了具体而完整的人材引进打算。
  • 爱康将在国际及外洋设想多家自有研讨院,专一于动力互联网的各层面利用法式、产物装备、互联网架构、新动力出产端、贮存端传输站 花费端等的高新手艺研讨。
  • 爱康,已就动力互联网高端人材,做好了人材储蓄打算。
  • 对在动力互联网范畴,有特长的人材,爱康关闭度量,接待此类人材敢于自荐。